10月20日上午,学校召开2023年预算执行推进会,校长万书辉、副校长江净帆、陈忠飞、吴海霞出席会议,财务处等15个相关部门负责人参加了会议。会议由副校长陈忠飞主持。
会上,财务处处长李杨首先介绍了预算执行过程管理的重要性和现实意义,市教委、市财政对进一步加强高校收支管理的通知要求,接着汇报了学校2023年1-9月预算执行情况,并对预算执行中存在的问题进行了梳理,指出预算执行过程中存在预算收入组织、个别重点工作资金支付进度偏慢、年度预算收支平衡压力较大等问题,并就开源节流向各职能部门提出了相应的措施和建议。
会上,各职能部门对财务处提出的建议进行了积极回应,汇报了年度预算收入组织和重点项目执行情况,副校长江净帆、吴海霞也分别表态发言,提出多项支持财务处开源节流的举措和建议。
副校长陈忠飞在总结发言时指出:预算执行要牢牢把握三个核心,一是收入组织,要服务于申硕目标及本科审核评估;二是支出开展,要有保有压、有序有度;三是绩效管理,要强化花钱问效理念,提高资金使用效益。要做到财务引导事业发展,财务支持事业发展,财务保障事业发展。
校长万书辉在会上肯定了各部门在多渠道创收增收以及财务管控方面所做的努力,并提出了两点工作要求:一是要统一思想,建立财务工作“人人有责、收支同责”的共识,以做增量为关键,调结构为重点,控支出为方向,强管理为方法,树牢“增收节支”财务管理理念。二是要发挥财务的“指挥棒”作用,重视学校收支平衡,抓好财务过程管理,落实重点工作责任,聚焦开源增收问题。万书辉校长指出,财务健康可持续是学校发展的根本保障,财务管理需要各二级单位形成共识、齐抓共管。
接下来财务处将根据校领导的要求,细化措施,沟通协调,形成共识,为学校拓宽收入来源,做大收入总量,提升经费使用绩效持续努力。